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19/01/23

Mercados 21 entrevista a Álvaro Barea

“Nuestro reto es que la innovación fluya con naturalidad dentro de Hidral y no se quede en un solo departamento”

Mercados 21 entrevista a Álvaro Barea

En Hidral llevamos tiempo trabajando en generar una cultura de la innovación de la que se impregnen todos nuestros empleados y que afecte positivamente en la manera en la que abordamos todos nuestros procesos.

Vamos a participar en una sesión sobre cultura de la innovación, en la sede de ESIC en Sevilla, en la que el caso de Hidral será el eje central para ejemplificar cómo una compañía puede evolucionar de manera exponencial en su cultura de la innovación. 

Con motivo de esa sesión, en la que estamos encantados de participar para animar a otras empresas a generar ese cambio hacia la innovación, Mercados 21 ha hecho una entrevista a Álvaro Barea, director de posventa en Hidral y uno de los líderes del proyecto de innovación, en la que explica algunos aspectos del proceso del cambio de cultura. 

La sesión que ESIC Sevilla celebrará el próximo martes 24 de enero en horario de mañana para hablar precisamente de innovación y cultura innovadora. Un encuentro en el que participan, además, David Cerdá, consultor asociado a Strategyco y profesor en la escuela de negocios; y Fran Chuan, CEO de InnoQuotient y co-creador de Assessment IQ, y uno de los grandes impulsores de la cultura de la innovación en España.

"Nuestro reto es que la innovación fluya con naturalidad dentro de Hidral y no se quede en un solo departamento”

¿Cómo es el proceso de innovación dentro de Hidral?

En Hidral cuando hablamos del proceso de la innovación nos referimos a un cambio cultural que abarca multitud de aspectos dentro de la compañía. La innovación o la creación de productos innovadores son la consecuencia de este cambio en la forma de trabajar que ahora es “natural” en Hidral.

Un cambio de cultura no es rápido, sucede como con las plantas, es una semilla que a base de constancia y coherencia crece y acaba inundado todo el espacio que le dejes.

Para conseguir generar este cambio cultural hacia la innovación en toda la empresa ha sido vital que, desde la dirección, pasando también por los mandos intermedios, se impregnen de las nuevas formas de trabajar y se cambie a un nuevo modelo en el que los “fracasos” son solo aprendizajes y nos acercan un paso más hacia el éxito en otro proyecto diferente en el que uno trabajaba.

Es importante que los líderes tomen estos cambios como propios para que el resto del equipo los asuma e interiorice en su día a día. El proceso es como una mancha de aceite que se extiende y en el que en todo momento debe existir la coherencia, entre lo que se dice y se hace, y la constancia de un buen jardinero. El resultado, la innovación, será la flor, pero no es más que una consecuencia de todo lo que ha ocurrido anteriormente.

¿Qué papel juega para fortalecer vuestra oferta diferencial dentro del sector?

En la empresa queremos seguir siendo un referente en el sector tanto por el producto como por el servicio. Necesitamos dotarla de la capacidad de adaptarse al entorno y esto no es posible si la cultura de la empresa no es ágil y asume el cambio como algo natural.

Antes se vivían tiempos estables, tenías un producto o un servicio que era válido por años. Mantenías tu propuesta y tu diferencial durante un tiempo. Hoy en día todo cambia rápidamente y hacer proyecciones a futuro con semejante situación de ambigüedad es como jugar a la lotería.

Lo que pretendemos promoviendo la cultura de la innovación dentro de Hidral es conseguir que nuestro equipo esté perfectamente preparado para abrazar cualquier cambio que se nos plantee en el menor tiempo posible y con el mejor resultado posible. De este modo conseguiremos ofrecer nuestra mejor versión como compañía, independientemente de las circunstancias exteriores.

Aquí puedes leer la entrevista al completo de Mercados 21.