Mercados 21 entrevista a Álvaro Barea

En Hidral cuando hablamos del proceso de la innovación nos referimos a un cambio cultural que abarca multitud de aspectos dentro de la compañía. La innovación o la creación de productos innovadores son la consecuencia de este cambio en la forma de trabajar que ahora es “natural” en Hidral.

Un cambio de cultura no es rápido, sucede como con las plantas, es una semilla que a base de constancia y coherencia crece y acaba inundado todo el espacio que le dejes.

Para conseguir generar este cambio cultural hacia la innovación en toda la empresa ha sido vital que, desde la dirección, pasando también por los mandos intermedios, se impregnen de las nuevas formas de trabajar y se cambie a un nuevo modelo en el que los “fracasos” son solo aprendizajes y nos acercan un paso más hacia el éxito en otro proyecto diferente en el que uno trabajaba.

Es importante que los líderes tomen estos cambios como propios para que el resto del equipo los asuma e interiorice en su día a día. El proceso es como una mancha de aceite que se extiende y en el que en todo momento debe existir la coherencia, entre lo que se dice y se hace, y la constancia de un buen jardinero. El resultado, la innovación, será la flor, pero no es más que una consecuencia de todo lo que ha ocurrido anteriormente.

¿Qué papel juega para fortalecer vuestra oferta diferencial dentro del sector?

En la empresa queremos seguir siendo un referente en el sector tanto por el producto como por el servicio. Necesitamos dotarla de la capacidad de adaptarse al entorno y esto no es posible si la cultura de la empresa no es ágil y asume el cambio como algo natural.

Antes se vivían tiempos estables, tenías un producto o un servicio que era válido por años. Mantenías tu propuesta y tu diferencial durante un tiempo. Hoy en día todo cambia rápidamente y hacer proyecciones a futuro con semejante situación de ambigüedad es como jugar a la lotería.

Lo que pretendemos promoviendo la cultura de la innovación dentro de Hidral es conseguir que nuestro equipo esté perfectamente preparado para abrazar cualquier cambio que se nos plantee en el menor tiempo posible y con el mejor resultado posible. De este modo conseguiremos ofrecer nuestra mejor versión como compañía, independientemente de las circunstancias exteriores.

Aquí puedes leer la entrevista al completo de Mercados 21.