Hidral y la cultura de la innovación en ESIC

Hemos tenido el gusto de participar en el evento organizado en ESIC Sevilla “Innovación VS cultura de la innovación”, una cita con la innovación en la que compartimos las metodologías y herramientas que utilizamos dentro de Hidral para implementar la cultura de innovación en la empresa.

El encuentro estuvo liderado por Fran Chuan, cofundador y CEO de InnoQuotient y cocreador de la herramienta Assessment IQ, David Cerdá, consultor asociado en Strategyco y profesor en ESIC Business & Marketing School, Jaime McLaren, director del departamento de Ingeniería de Pedidos de Hidral S.A., y Fabio Sgardi, director en Hidral Gobel S.L.

El evento comenzó con un café networking tras el que David Cerdá introdujo la sesión abordando conceptos como valentía, pensamiento crítico y su relación con la innovación en las organizaciones. Después, Fran Chuan hizo una interesante reflexión acerca de lo complicado de mantener formatos como los planes estratégicos como guía para las compañías en entornos tan cambiantes como los que vivimos en la actualidad. Enfatizó en la dificultad de predecir el futuro con datos del presente y argumentó que la innovación va unida a la sostenibilidad de la empresa, ya que, ante todo, busca la permanencia de la compañía adaptándola a las circunstancias del entorno.

Puntualizaron la importancia de definir en qué consiste el proceso de innovación en una empresa antes de comenzar a promoverlo y estimular dentro de la organización cuatro habilidades que todos tenemos innatas: curiosidad, imaginación, creatividad y experimentación. Cada empresa tiene que acordar su definición, teniendo en cuenta que existen diferentes clasificaciones de la innovación por enfoques, por áreas en la empresa, por cantidad, y por velocidad. También resaltaron la importancia de diferenciar claramente ideas de soluciones y, sobre todo, tener una clara diferencia entre liderazgo innovador y cultura de la innovación. Para Fran, lo más interesante de las culturas innovadoras es que trascienden a sus líderes. Aclaró las claves del proceso de implementación de la cultura de la innovación, en el que es necesario que la empresa conozca su cultura interna para compararse con otras organizaciones de su territorio, y así poder acelerar la transformación cultural.

Todo esto está muy bien ejemplificado dentro de nuestra propia empresa. En Hidral ponemos el foco en diagnosticar, investigar y experimentar para mejorar de forma continua.  Jaime McLaren y Fabio Sgardi, impulsores del avance de la innovación en Hidral, respondieron a todas las cuestiones planteadas por los asistentes, como, por ejemplo: ¿qué resultados se hemos obtenido hasta ahora en el proceso?, ¿qué metodología concreta hemos implementado en la organización?, ¿cómo hemos resuelto los frenos de la perspectiva de la falta de recursos y la falta de tiempo cuando se plantea la necesidad de innovar?, o, ¿cómo medimos el proceso de la innovación y cuáles son los indicadores? Una de las respuestas a esta última pregunta es la herramienta InnoQuotient, la herramienta que diagnostica la cultura de una organización para considerarse innovadora y que se ha utilizado en el proceso de trabajo de la cultura de la innovación en Hidral. 

Compartir con el resto de asistentes nuestras experiencias en innovación y los resultados que estos meses nos han ofrecido fue muy enriquecedor. Es curioso ver cómo los participantes tenían un gran interés en todo lo referente a la cultura de la innovación, pero seguían enfocando todas sus preguntas desde un punto de vista muy predictivo y tradicional. Nos queda mucho trabajo que hacer como compañía para que absolutamente toda la compañía se impregne de esa cultura de la innovación en la que estamos trabajando, pero es un camino que recorreremos con gusto y que, sin duda alguna, nos traerá muchas satisfacciones a todos.